Diplomerad Controller |
18 dagar |
Kurskalendarium
Datum |
Pris |
Ort |
|
| 12‑14 mars, 16‑18 april, 21‑23 maj, 11‑13 juni, 15‑17 augusti, 12‑14 september 2012 - Fulltecknad | 48 500 | Stockholm |
|
| 14‑16 maj, 18‑20 juni, 20‑22 augusti, 17‑19 september, 29‑31 oktober, 21‑23 november 2012 - Extrainsatt | 48 500 | Stockholm |
|
Ta ett helhetsgrepp om ekonomistyrningen
Dagens ekonomer ställs inför nya krav. Det räcker inte att bara berätta vad som hände. Nu måste man även kunna förklara varför det hände och vad som kan komma att hända.
Den här 18 dagar långa utbildningen ger dig en helhetsbild av ekonomistyrning i form av teoretiska genomgångar och praktiska tillämpningar. Du får verktyg för att fungera bättre i din roll som controller samt kunskaper i bl.a. verksamhetsstyrning, ekonomisk riskhantering, ledarskap och personalekonomi.
De erfarna och skickliga kursledarna varvar teori och praktik. Du får använda dina nya kunskaper direkt genom de praktiska tillämpningsövningarna.
Utbildningen är uppdelad på sex tillfällen, om vardera tre dagar, i månaden. Detta upplägg gör att du kan arbeta parallellt med utbildningen. Det gör också att du kan tillämpa dina nya kunskaper i verkligheten - på en gång!
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagens ekonomifunktion som önskar utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För att delta i kursen krävs goda kunskaper i redovisning.
Program
Block 1
Controllerns roll
| • | verksamhetens behov av analys och utveckling |
| • | controllern som kompetens och katalysator |
| • | ekonomiska rapporter |
Controllerns verktygslåda
| • | ekonomisk analys |
| • | praktikfall - casebaserad analys |
Controllern som utredare
| • | modell för effektiva utredningar |
| • | introduktion av miniutredning |
| • | att presentera sin rapport |
Block 2
Verksamhetsstyrning
| • | verksamhetsstyrning – bakåt kontra framåtanalyserande |
| • | verksamhetsstyrning jämfört med företagsstyrning |
| • | vad företagen ska vara bra på – styrningens inriktning |
| • | ekonomiska hjälpmedel för att underlätta styrning |
| • | vad krävs av controllern och hur arbetar controllern med verksamhetsstyrning? |
Övertygande presentationer
| • | fokusera på åhörarna |
| • | strukturera innehållet och skapa tydliga budskap |
| • | hitta ditt sätt att presentera tydligt och övertygande |
Block 3
Controllerrapporten
Ekonomiska kalkyler och prissättning
| • | kalkyl som analysverktyg |
| • | kalkyl i tillverkande företag respektive tjänsteföretag |
Personalekonomi
| • | personal i balans- och resultaträkning |
| • | personalekonomiska kalkyler |
| • | hälsobokslut – krav på kvalitetsledning |
Block 4
Ekonomisk riskhantering
| • | kredithantering, kreditpolicy och riskkontroll |
| • | kapitalbindning och kassaflöde |
| • | kostnadseffektiva arbetsrutiner |
Controllerrapporten
| • | milstolpe - uppföljning och handledning |
Företagsvärdering
| • | värderingsmetoder och problem i samband med företagsförvärv |
| • | praktikfall – företagsvärdering |
Block 5
Redovisning av controllerrapporten
Lean – metod och spel
| • | grundläggande Lean-principer |
| • | effektiv styrning |
| • | Lean Administration-spelet – lär genom att uppleva |
Lönsamhetsstyrning
| • | analys av verksamhetens produktivitet och effektivitet |
| • | investeringsbedömning |
Block 6
Personal, ledning och motivation
| • | personal och ledarskap |
| • | praktikfall |
Controllern som utvecklingsmotor
| • | bubbelekonomi eller tillväxt |
| • | praktikfall – casebaserad analys |
Avslutning och diplomering
Kursfakta
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagets ekonomifunktion som önskar utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För deltagande krävs goda kunskaper i redovisning men inte akademisk utbildning i ekonomi.
Målet är att ge kunskaper som behövs för att
| • | arbeta aktivt med ekonomi- och verksamhetsstyrning |
| • | analysera och ha ett kritiskt förhållningssätt till olika frågeställningar inom ekonomiområdet |
| • | avgränsa, definiera och utreda problem samt kunna rapportera detta skriftligt och muntligt. |
Kursen består av sex undervisningsblock som består av föreläsningar, diskussioner samt praktiska övningar individuellt och i grupp. Mellan passen sker inläsning av litteratur. Dessutom genomför deltagarna, mellan blocken, en utredning samt en controllerrapport som redovisas och bedöms vid kursens slut.
För diplomering krävs 90% närvaro på kursen samt godkända rapporter.
Jörgen Boye
Kerstin Burell
Lisa De Verdier
Stefan Engström
Anders Jarefors
Owe Marstorp
Marianne Nilson
I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.
Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "bokning" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se
Deltagare på denna kurs har även gått dessa kurser